Аналитик в департамент инвестиционной стратегии

Аналитик в департамент инвестиционной стратегии

Стратегия разработана с учетом положений, приоритетных направлений, целей и задач, обозначенных в Концепции социально-экономического развития Ленинградской области на период до года , утвержденной областным законом от 28 июня года оз далее - Концепция. В Стратегии сформулированы мероприятия по реализации Концепции. Стратегия направлена на улучшение инвестиционного климата и имиджа Ленинградской области далее также - регион , формирование условий для увеличения притока российских и иностранных инвестиций в экономику региона, инновационное развитие, увеличение числа инвесторов и повышение эффективности их вложений. Стратегия предполагает создание условий для инфраструктурного развития региона, а также уменьшения дифференциации по уровню социально-экономического развития муниципальных образований Ленинградской области. Стратегия определяет основные цели и принципы инвестиционной политики в Ленинградской области, а также ключевые направления совершенствования ее правовых, экономических и институциональных основ. Реализация Стратегии планируется путем совершенствования механизмов государственной поддержки инвестиционной деятельности, повышения эффективности использования имеющегося в этих сферах потенциала. Анализ инвестиционных процессов в Ленинградской области Ленинградская область является одним из лидеров по показателям экономического развития в Северо-Западном федеральном округе и в Российской Федерации. В Ленинградской области представлены следующие отрасли промышленности: Важными факторами, благоприятно влияющими на развитие региона, являются: Успешное развитие Ленинградской области в последние годы обусловлено благоприятным сочетанием внутренних и внешних факторов:

Практические примеры расчёта

Отсканированные страницы Количество страниц: Подробно рассмотрены методы анализа эффективности инвестиций с раскрытием основных понятий в оценке эффективности. Анализ эффективности рассмотрен для обычного и сценарного инвестирования.

Привлечение инвестиций и финансы. Сценарный анализ развития бизнеса Прогнозный анализ эффективности инвестиций Бизнес-план – мощный инструмент стратегического планирования и основа для принятия Вами.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Все решения, принимаемые бизнесом, должны проходить через фильтр экологического законодательства. Поэтому все больше компаний переходят к стратегии устойчивого развития. Устойчивое развитие — это стратегия, при которой все изменения, направленные на удовлетворение нужд нынешнего населения Земли, не причинят ущерба населению будущему.

В связи с этим необходимо сформировать правила, по которым организации будут анализировать экологические аспекты своих инвестиционных проектов. Рассмотрим, какие категории проектов, воздействующих на экологию, выделяют международные стандарты. К первой категории следует отнести проекты, которые в ходе своей реализации или эксплуатации могут нанести вред окружающей среде. При этом вред будет разной направленности, разной степени тяжести и будет охватывать территории значительно большие, чем те, на которых реализуется проект.

Такие проекты привлекают повышенное внимание регулирующих органов, к ним применяют: Ко второй категории относятся проекты, которые также могут нанести вред природе, но в меньшем масштабе, чем проекты первой категории. Экологический ущерб, даже если будет иметь место, локален и поддается исправлению.

Подобным же образом можно оценить для бизнеса корпорации в целом, отдельной бизнес-единицы или портфеля из нескольких проектов бизнесов. Индивидуальную проекта можно применять только в том случае, если он экономически обособлен. Расчет маржинальной проекта Для принятия инвестиционного решения по проекту, интегрированному в структуру холдинга, необходимо учитывать не индивидуальный, а маржинальный показатель .

Маржинальная компонентная — это прирост портфеля проектов компании при добавлении в него нового инвестиционного проекта.

Определение термина Инвестиционный анализ предприятия. оценка и анализ чувствительности сценарная оценка анализ Например В данной связи основы выбора стратегии инвестиционной деятельности и финансового.

Предмет ИА определяется причинно-следственными связями финансовых процессов, протекающих в результате инвестиционной деятельности компании, параметрами сопутствующей социально-экономической эффективности. Итоги проведенных исследований дают возможность правильно оценить направления и размеры вложений, обосновать планы бизнеса, изыскать резервы улучшения процессов.

Объектами ИА являются результаты действий соответствующего уровня. Модель стратегической инвестиционной позиции компании. План стратегических инвестиционных мероприятий. Структура и состав инвестиционного портфеля предприятия. Отдельные инвестиционные операции, например, в финансовом секторе. Структура вариантов системы ИА в компании зависит от отрасли деятельности, масштабов предприятия, уровня развития регулярного менеджмента.

Как правило, она выстраивается сверху вниз от стратегии и от текущего момента к будущему, в котором по факту реализации проектных задач реализуется ретроспективный анализ. Пример состава и взаимосвязей ИА показан ниже. Вариант состава и взаимосвязей ИА компании среднего уровня Методы стратегического ИА Разработка инвестиционной стратегии является частью общего стратегического процесса.

Перед тем, как решения в данной сфере начнут приниматься, должна быть создана модель стратегической инвестиционной позиции.

Сценарный анализ

Экономико-статистический анализ данных метода сценариев показан на рис. Экономико-статистический анализ данных метода сценариев. Сценарный анализ продемонстрировал следующие результаты: Среднее значение составляет ,85 руб. Вероятность того, что будет больше максимума равна нулю. Анализируя полученные результаты, отмечаем, что метод сценариев даёт более пессимистичные оценки относительно риска инвестиционного проекта.

итеративно-сценарного прогнозирования -разработка региональной инвестиционной стратегии . Анализ и прогнозирование.

Бланк полагает, что в основе разработки финансовой стратегии предприятия лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления, основными из которых, обеспечивающих подготовку и принятие управленческих решений в процессе разработки финансовой стратегии предприятия, относятся следующие принципы: Стратегические цели финансового менеджмента, по мнению А.

Бланка, представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, позволяющие направлять финансовую деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты [1, с. Стратегические цели в данном методологическом подходе классифицированы по семи признакам в соответствии с сформулированными принципами: В технологии разработки финансовой стратегии проф. Бланком выделены следующие этапы [1, с.

Бланк подчеркивает, что особенностью стратегического финансового планирования является то, что в ходе него оценивается перспективное состояние финансового потенциала предприятия под воздействием возможных изменений отдельных факторов и условий, что обуславливает необходимость использования специальных методов и методического аппарата: — анализ предлагается использовать для анализа факторов внешней среды непрямого и непосредственного влияния, а также факторов внутренней финансовой среды в целях быстрой оценки стратегической финансовой позиции в основных контурах.

Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации

Фармако-экономическое обоснование - оценка эффективности внедрения продуктов, прогноз бюджетного эффекта при формировании государственного заказа. Например, обоснование фармако-экономической эффективности применения препарата в терапии и профилактике различных заболеваний, включает: Прогнозы по снижению заболеваемости и продолжительности лечения Оценки суммарного экономического эффекта, выраженного в снижении затрат регионального бюджета на содержание и лечение пациентов, предотвращении потерь валового регионального продукта ВРП за счет сокращения длительности больничных у трудоспособного населения, а также в сокращении персональных затрат на лечение.

Бизнес-план — мощный инструмент стратегического планирования и основа для принятия Вами и Вашими партнерами взвешенных решений.

Сценарный анализ как основа стратегического планирования 10 .. Ключевое отличие этих сценариев заключается в размере инвестиций и объеме.

Проблемы разработки модели процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур Стратегическое планирование является важной и неотъемлемой составляющей менеджмента организации. Однако до сих пор стратегическое планирование в российских предпринимательских структурах остается на низком уровне. Однозначно предсказать все факторы, которые будут оказывать существенное влияние на развитие фирмы, практически невозможно.

Однако именно способность менеджеров прогнозировать будущее состояние внешней предпринимательской среды и сформировать на основе этого прогноза стратегию определяет устойчивость развития компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. В противном случае стратегия, которая является следствием единичного прогноза, не способна охватить весь спектр возможных условий ведения бизнеса. Как следствие, подобная стратегия достаточно быстро становится неэффективной, а на ее корректировку или разработку новой уходит время.

В условиях неопределенности развития внешней среды наиболее эффективными являются сценарные методы прогнозирования и планирования. Сценарные методы направлены на составление не одного прогноза, а ряда стратегических сценариев развития окружающей среды, для каждого из которых формируется своя стратегия. В современных российских предпринимательских структурах сценарное планирование не получило должного распространения.

Главная причина — непонимание сути сценарного планирования и отсутствие необходимых навыков у менеджмента компаний. Сценарное планирование требует определенного уровня подготовки руководителей, ответственных за принятие решений, знания основных методов и принципов построения сценариев. Однако в России практика сценарного планирования не является распространенной ни на уровне отдельных компаний, ни на мезо- или макроуровне.

Как следствие, отсутствует понимание методов и инструментов сценарного планирования.

Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности

Транскрипт 1 Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации Опубликован: Менеджмент в России и за рубежом 2, Лаева Т. Разработка сценариев используется как альтернатива линейному планированию, которое часто показывало неэффективность и неточность при построении стратегических планов и прогнозов, особенно в период экономической нестабильности.

Главный инструмент сценарного планирования сценарный анализ. Этот метод применяется для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности, которые протекают в турбулентной среде.

Разработка инвестиционной стратегии является три вида анализа: портфельный, сценарный и.

В данной статье представлены методические подходы к разработке стратегий развития. Они в первую очередь относятся к городским округам, однако авторы рекомендуют их к использованию также при разработке стратегий для муниципальных образований других типов. Зайцева Юлия Сергеевна — директор центра пространственного и регионального развития Института экономических стратегий РАН, к. Зендриков Кирилл Юрьевич — консультант центра пространственного и регионального развития Института экономических стратегий РАН.

Методические подходы к разработке стратегий развития, представленные в данной статье, в первую очередь относятся к городским округам, однако могут быть использованы и при разработке стратегий для муниципальных образований других типов. Новые условия разработки стратегий муниципальных образований Планирование развития города, особенно долгосрочное, основывается на тщательном анализе, прогнозе и вероятностной оценке всего комплекса внутренних и внешних условий, моделировании развития событий для последующего принятия решений.

Одной из наиболее существенных особенностей стратегического планирования развития городов в рамках рыночной экономики является высокий уровень внешней и внутренней неопределенности. Во-первых, он обусловлен сложной внутренней структурой самого города.

Презентация инвестиционной стратегии фонда BSC Capital

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!